HUBUNGAN BEBAN KERJA DENGAN MINAT PINDAH KERJA PADA PERAWAT TENAGA KERJA SUKARELA (TKS) DI RUMAH SAKIT TK IV 02.07.04 BANDAR LAMPUNG TAHUN 2013
Abstract
Perawat merupakan salah satu ujung tombak pelayanan yang paling dominan untuk memberikan gambaran
tentang kualiatas pelayanan yang diberikan rumah sakit, hal ini disebabkan karena perawatlah yang paling sering
berinteraksi dengan pasien untuk melaksanakan asuhan keperawatan. Data RS TK IV 02.07.04 pada tahun 2013 jumlah
perawat hampir 60% adalah Tenaga Kerja Sukarela (TKS) Tujuan penelitian di ketahui hubungan beban kerja dengan minat
pindah kerja pada perawat Tenaga Kerja Sukarela (TKS) di Rumah Sakit TK IV 02.07.04 Bandar Lampung tahun 2013.
Jenis penelitian kuantitatif, desain analitik dengan pendekatan cross sectional. Populasi adalah seluruh perawat
Tenaga Kerja Sukarela (TKS) di Rumah Sakit TK IV 02.07.04 Bandar Lampung hingga akhir periode september 2013
sebesar 78 orang. dan sampel meggunakan total populasi Analisis data menggunakan uji chi square.
Hasil penelitian univariat didapat beban kerja perawat Tenaga Kerja Sukarela (TKS) lebih tinggi pada kategori
berat yaitu sebesar 54 orang (69,2%), minat pindah kerja perawat Tenaga Kerja Sukarela (TKS) lebih tinggi pada kategori
minat pindah kerja yaitu sebesar 46 orang (59.0%), Ada hubungan beban kerja dengan minat pindah kerja pada perawat
Tenaga Kerja Sukarela (TKS) (p value = 0,012 < 0,05) dan OR=2,800. Diharapkan pihak Rumah Sakit TK IV 02.07.04
Bandar Lampung menambah jumlah perawat di ruang rawat dengan demikian diharapakan penyebaran perawat dapat
merata sehingga pelayanan terhadap pasien dapat lebih insentif dan mengurangi tingkat beban kerja perawat, memberikan
reward and funisment dalam rangka meningkatkan gairah kerja perawat, dan memberikan pelatihan-pelatihan khusus
menyangkut tufoksinya perawat dalam rangka meningkatkan profesionalme perawat dalam bekerja.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Adipradana, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta. Andi Offset.
Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan
Praktek. Rineka Cipta. Jakarta
Cain, 2007. Organizational behavior (Essential), Alih
Bahasa Yudistira. Jakarta. PT Raja Grafindo
Persada
Dalyono, 2005. Aspek minat. Jakarta. Yayasan Bina
Pustaka
Depkes RI, 2008. Sistem Pelayanan Kesehatan Nasional.
Jakarta
Harninda, 2010. Manajemen dan evaluasi. Jakarta. FE –
UI
Harnoto, 2007. Minat pindah kerja atau turnover intention.
Jakarta. Yayasan Bina Pustaka
Haryono, 2004. Manajemen Personalia dan Sumber Daya
Manusia. Yogyakarta. BPFE UGM
Hasibuan, Malayu, S.P. 2006. Manajemen Dasar,
Pengertian dan Masalah. Jakarta. Gunung Agung
Hastono, 2007. Analisa Data. Jakarta. FKM-UI
Idris, 2011. Gambaran kualiatas pelayanan yang diberikan
rumah sakit. Dalam www.repository.usu.ac.id
diakses tanggal 12 Maret 2013
Indra, 2006. Kepuasan pelanggan (customer satisfaction).
Dalam www.infoku.com diakses tanggal 20
Agustus 2013.
Irwandy, 2007. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia,
Bandung. Jakarta. PT. Refika Aditama
Kurnia, 2010. Manajemen pelayanan Rumah sakit.
Jakarta. Rineka Cipta
Lembaga Kesehatan Indonesia (LKI), 2008. Survei kinerja
petugas kesehatan di RS. Dalam www.scribd.com
diakses tanggal 12 Agustus 2013.
Lembaga Transparansi Indonesia (LTI) tahun 2010. Survei
Citizen Report Card (CRC) Dalam
www.bernas.com diakses tanggal 12 Agustus
Muskamal, 2010. Analisis Beban Kerja Di Lingkungan
Departemen Dalam Negeri Dan Pemerintah
Daerah. Jakarta
Notoatmodjo, Soekidjo. 2005. Metodologi Penelitian
Kesehatan. Jakarta. PT Rineka Cipta
Prasetya, 2008. Hubungan beban kerja dengan minat
pindah kerja pada perawat outsourching di
Rumah Sakit Narmada Lombok Barat. Dalam
www.mulia.com diakses tanggal 12 Agustus 2013.
Ramaswami dan Singh, 2003. Minat pindah kerja atau
turnover intention. Bandung. Remaja Rosdakarya
RS TK IV 02.07.04, 2013. Data Rumah Sakit TK IV
07.04 Bandar Lampung. Lampung
DOI: https://doi.org/10.33024/hjk.v8i3.176
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2018 HOLISTIK JURNAL KESEHATAN
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.